摘要：8月8日，美图公司（01357.HK）在北京发布其“美和社交”战略——利用影像类App为流量抓手，以美图秀秀和美拍为先锋产品开展社交布局，从而推进商业化。这标志着美图全面社交化之路正式开启。美图公司董事长蔡文胜在开场致辞中提到，“在第一个1...
8月8日，美图公司（01357.HK）在北京发布其“美和社交”战略——利用影像类App为流量抓手，以美图秀秀和美拍为先锋产品开展社交布局，从而推进商业化。这标志着美图全面社交化之路正式开启。
美图公司董事长蔡文胜在开场致辞中提到，“在第一个10年，美图抓住了移动互联网高速增长的红利，发展为覆盖影像处理、短视频社区、电商、智能硬件等多产品业态，拥有近5亿月活跃用户”，如何用“美”的基因创造更大价值成为美图接下来的布局重点。
从工具到社交，打通图片分享的闭环
从2008年电脑版上线，到2011年上线移动端，美图秀秀诞生至今已有10年。通过从影像类App到电商、硬件的多重产品布局，美图秀秀和美拍等产品将完成从工具产品到社交产品的进化，打通用户需求的最后一环。
据美图公司创始人兼CEO吴欣鸿介绍，瞄准下一个10年的“美和社交”战略将继续深化相机入口布局，在巩固影像产品的用户优势和技术优势的同时，利用影像类App为流量抓手，以美图秀秀和美拍为先锋产品开展社交布局。社交布局将在美图战略模型中扮演重要角色，通过社交化运营与用户发生强互动，不仅能够显著提升用户黏性和流量价值，也有利于积累用户数据，实现广告的精准分发。这也是美图宣布进军社交以来的首次清晰战略表达。
从2008年至今，美图秀秀用了10年的时间来打磨工具属性，占住了图片美化的入口。“现在我们开始向第二个阶段迈进，就是社区，核心是构建健康的内容生态。在社区构建完成后，我们希望用户能在社区里沉淀更多关系链，向社交阶段发展。”吴欣鸿说。
盘活社交实现商业化，变革公司组织架构
主管美图商业化的美图首席运营官程昱在发布会上也表示，由于美图平台的优质女性用户与国内外顶级消费品牌目标用户高度重合，美图已经与这些品牌达成深度合作，未来社交在进一步提升美图整体品牌和用户结构的同时，盘活和打通美图商业化模式。
除了全力推进互联网营收，美图还将通过自建、战略合作或投资的方式，提供产品和服务，打造“美丽生态圈”。据介绍，美图已经有智能硬件、电商平台、增值服务等，在用户产品和商业产品的联动中，数据将始终贯穿其中。
商业化动作之一就是广告。美图预计，广告业务将成为该公司“未来稳定的主要变现来源”。美图秀秀和美拍的社交转型“使美图广告业务在体量和玩法上有了更多的可能性”。
美图公司预计，该公司2018年的广告收入将在2017年约3亿元人民币的基础上增长2倍以上。
商业化动作之二是大数据。这些经过整合的用户端和广告端大数据，贯穿了从“相机”入口，到社交层面，再到广告变现的各个层面，它将在广告、智能硬件、电商及增值服务等多个距离商业化更近的业务上得到广泛应用。
同时，吴欣鸿还宣布将变革美图公司的组织架构，进一步打造产品型组织以保证“美和社交”的战略的快速落地。美图将成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群，从而提高组织效率，释放创新力量，最大化地发挥资源和人员的价值。
泛娱乐产能严重过剩，美拍定位泛知识短视频社区
吴欣鸿介绍了美图秀秀和美拍发展的新思路。
他介绍，美图秀秀将在9月份完成全面改版，用户打开美图秀秀App，社区内容流将直接显示在首页。吴欣鸿说：“这是美图秀秀十年来最大的改版，显示了我们做社交的坚定决心。”
而对于当下最火的短视频行业，吴欣鸿认为，短视频行业的泛娱乐产能已经严重过剩，用户也逐渐开始审美疲劳的现状，呼吁内容价值回归和行业理性发展。美拍新的定位是泛知识短视频社区，区别于用户跟风爆款的搞笑猎奇内容，强调垂直兴趣，同步提升粉丝黏性和用户质量。“未来，美拍将致力于建设健康的内容生态，将在垂直化、高品质、社会责任三个方向上继续探索。这三者的关系像一个金字塔，越往上价值越高。”吴欣鸿如是说。
此前，国家网信办曾就美拍传播严重违规信息问题对其作出停止更新服务处罚。随后的6月2日，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿公开发布题为《积极整改，共建清朗网络》的致歉信称，“美拍上出现了不符合社会主义核心价值观的内容和现象”，并决定于当天开始，主动对美拍热门频道内容停止更新30天、直播频道内容停止更新15天、安卓与IOS应用商店下架30天，下线并关闭美拍“校园”频道。
此次，吴欣鸿在谈到美拍未来将探索的几个方向时表示：第一是垂直化，垂直品类内容粉丝凝聚力强；第二是高品质，质量高的内容容易吸引高质量粉丝；第三则是社会责任，强调“正能量”。
吴欣鸿表示，在未来的18个月，美图会大力投入社区内容生态的建设，并会重点关注用户和毛利的双增长。对此，程昱介绍，未来将从“品牌焕新”、“用户建设”、“内容扶持”三者全面支撑战略落地，使品牌、用户、内容互相赋能。
