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中国经济导报、中国发展网讯 杨海燕、记者范纪安报道 近日，记者从安阳市发展改革委获悉，2022年2月，《安阳市重大项目建设“三个一批”活动评价办法(试行)和推进重大项目建设四项制度》文件出台后，安阳市龙安区专门组织人员研究文件精神，完善工作机制，改进工作方法，明确责任分工，制定落实措施，确保“三个一批”活动高质量开展。

（一）建立项目推进专班。推进专班实行组长负责制，做到“有牵头、有分包、有督导、有考评”。有牵头：专班组长负责总牵头。有分包：建立《龙安区2022年区级领导分包重点项目管理台账》（以下简称台账），39个重点项目由29位区领导分包。有督导：以《台账》为载体，严格督导检查，对逾期未完成事项，下达提醒函或督办通知书。有考评：按照《龙安区重点项目建设季度排名评比细则》，开展重点项目建设进度季度排名评比工作。

（二）成立项目分包团队。分包团队由分包领导、直接责任人、属地环境责任人、首席服务员组成。分包领导负责分包、联系、推动项目建设各项工作，由区级领导担任；直接责任人直接负责项目建设各项工作落实和具体工作推进，由区直部门或乡镇、街道主要负责人担任；属地环境责任人负责项目建设拆迁、进地、周边环境保障及相关群众工作，由属地乡镇、街道相关科级干部担任；首席服务员负责项目各项手续材料的准备、提供及与区直相关职能部门的联系沟通，做好日常跟踪服务，作为项目方和政府部门之间的桥梁，当好“店小二”，由项目责任单位选派优秀干部担任。区直相关职能部门对涉及本部门、本领域的手续办理承担主要责任，包括对需协调本系统上级部门办理的手续要全面负责；首席服务员全力做好手续办理资料准备，做好项目方和职能部门的联系沟通，实现项目方与职能部门办理手续“两不见面”。

（三）实行项目五项机制。一是实行分包团队周例会工作机制。每周至少组织召开1次项目推进会，特殊时期、关键节点实行日协调推进，及时研究解决项目建设中遇到的困难和问题。二是实行指挥部周例会推进机制。四大指挥部（工业、生态、城建、三产）每周至少集中研究1次重点项目推进工作，协调解决项目存在问题。各指挥部协调解决不了的问题或需要区级层面决策的问题，及时报区重点办，由区政府召开会议研究解决。三是实行区政府重点项目周例会调度机制。由区政府重点项目推进专班每周召开1次例会，对省市重点项目、“三个一批”项目和其他需要办理前期手续的项目进行研究协调推进。会议优先安排研究解决各指挥部上报问题。四是实行区委常委（扩大）会每季度研究重点项目机制。区委常委（扩大）会每季度听取一次重点项目推进工作汇报，区重点项目主管部门按照进展较快、一般、缓慢分类汇报重点项目推进情况，推进缓慢项目的分包团队要单独汇报项目进展缓慢的原因。五是实行重点项目督导机制。重点项目推进专班例会议定事项，列入专班工作台账，明确责任单位和具体责任人，明确时间节点和具体要求。区委区政府督查局和专班办公室适时对于议定事项进行跟踪督导，每周一上午将督导落实情况通过台账报专班组长，并将议定事项落实情况列为每周例会第一个议题，由专班办公室主任进行通报。对于逾期未完成的事项，第一次由区重点办下达提醒函；第二次由督查局下达督办通知书，并按照督查程序办理。

下一步，安阳市龙安区将认真贯彻落实重大项目推进机制，着力提升项目建设协调服务能力和综合保障水平，深入开展“三个一批”活动，及时研究、协调解决项目遇到的困难和问题，确保重大项目建设各项目标任务圆满完成。